Exigimos grandes cambios en el Gobierno, ¿por qué no tomar con seriedad la reinvención del Gobierno… corporativo?
La mayoría de los consejos de administración son clubes de parientes, amigos y personas que no saben decir no. Esto afecta la forma en que se toman las decisiones. No hay contrapesos efectivos ante los excesos o carencias del grupo que controla la empresa. Como lo fue en su momento Calzado Canadá.
Eso no era malo ni excepcional en 1960, porque así era en todo el mundo. En los últimos decenios el mundo ha cambiado mucho y Jalisco, muy poco.
El ritmo de cambio se ha acelerado en los últimos años, como consecuencia de los escándalos corporativos.
El ideal es ahora la reducción al mínimo de los miembros de las familias propietarias en el consejo. Se recomienda el reclutamiento de especialistas independientes, además de la incorporación de proveedores y accionistas minoritarios. Por ejemplo grupo Fragua, mejor conocido como súper farmacias Guadalajara.
Las deficiencias en Gobierno corporativo es un asunto estratégico porque le quitan competitividad a la región. Para atraer inversión extranjera estas carencias son un factor tan importante como la ausencia del Estado de Derecho.
Mejorar la calidad de los consejos de administración otorgaría más confianza a los inversionistas institucionales. Impulsaría la inversión extranjera directa y la transferencia de tecnología.
En ese sentido, el reto para los próximos años va mucho más allá de mejorar el consejo de las empresas públicas como el Tren Ligero, el Patronato de las Fiestas de Octubre y hasta el SIAPA; como organismo intermunicipal.
Somos una entidad plagada de monopolios y estamos condenados a padecer una mala decisión tomada en el consejo de cualquiera de las empresas dominantes. La quiebra de cualquiera de las grandes empresas monopólicas significa ruina para la región y desabasto de un producto o servicio. (Hugo Luna)
